本網(wǎng)訊（州稅局）去年以來，州地稅采取措施創(chuàng)新績效管理機制，在全省地稅系統(tǒng)績效管理考評中位列第七，被評為“先進單位”。
——打通決策部署“最先一公里”。建立科學合理的績效指標體系，為“抓全局、抓中心、抓大事”導航，保障改革發(fā)展、依法行政、滿意服務、隊伍形象等績效指標的權重，將群眾工作、國地稅合作、扶持小微企業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等全州重大工作納入指標體系，確?？冃Ч芾碡灤┕ぷ魇冀K。
——開動執(zhí)行落實“最暢直通車”。堅持組織與個人績效“雙輪驅(qū)動”，按照“誰的指標誰領、誰的工作誰抓、誰的責任誰擔”原則，把指標分解到崗到人到節(jié)點，實現(xiàn)州局、縣（市）局、稅務所“三級聯(lián)動”，縱向細化承接指標，橫向明確協(xié)調(diào)配合、集中落實指標，形成工作、責任、監(jiān)控全覆蓋。
——解決考評問責“最后一公里”。將績效管理嵌入工作全過程，公開動態(tài)進行對比，實時做好反饋督辦，實現(xiàn)“決策下達、執(zhí)行實施、績效考評、持續(xù)改進”閉環(huán)運轉(zhuǎn)，將考評結果與評先評優(yōu)、干部選拔任用、追責問責等掛鉤，形成獎勤罰懶的良性激勵機制。
